イノベーションに必要な力量を学ぶ
イノベーション組織・文化を醸成させるためには、関係するメンバーの力量も重要です。その力量はイノベーション組織の役割によって必要な力量は異なります。
例えば、以下のような役割があった場合、すべての役割に共通言語、共通知識を持つ、役割に応じた知識も持つ必要があります。
- 最高経営責任者（経営トップ）
- 最高イノベーション責任者
- イノベーション推進責任者
- イノベーション推進リーダー
- イノベーション推進メンバー / イノベーションアンバサダー
そして、情報の探索と整理、価値のテーマ設定、アイデアの創出などを行うためには、「情報探索力」「問題発見力」「問題解決力」「洞察力」など、情報に気づき想像（創造）する能力が重要になります。
国際的なイノベーション人材育成プログラム
イノベーション人材育成プログラムとは、国際標準のイノベーション方法論のベストプラクティスを学び、その方法論を運用するための力量を習得する育成プログラムです。
この育成プログラムは、以下を例とした要素を取り入れたものです。
- デザイン思考
- ISO56002（イノベーション・マネジメントシステム）の概論
- Global Innovation Management Institute（GIMI）の方法論
- ビジネスモデルキャンパス / SWOT分析 / ジョブ理論
- インバスケット研修（問題発見力の向上）
- アントレプレナー基礎
- ビジネスイノベーション＆新規事業アイデア作成方法（新規事業担当向け）
Global Innovation Management Institute（GIMI)とは
Global Innovation Management Institute（GIMI）は、世界最大のイノベーション専門組織として誕生したイノベーション・マネジメントに特化した国際的な認定機関です。
GIMIは、イノベーション・マネジメントの専門家を育成するための標準フレームワークを確立しており、GIMIの有資格者は国際的なキャリア形成にも役立ちます。
この育成プログラムは、イノベーションプロセスの理解、イノベーション戦略の開発、イノベーション文化の構築など、幅広いトピックをカバーすることで、企業や組織のイノベーション能力向上を支援しています。